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下載手機APP 中國石化新聞網(wǎng)訊今年以來，西南石油工程公司緊緊圍繞“打造世界一流石油工程專業(yè)技術服務公司”戰(zhàn)略目標，錨定“強辦理、鑄品牌、防危險、提效益、擴規(guī)模”海外展開戰(zhàn)略，全力推動海外業(yè)務繼續(xù)健康展開。到6月底，該公司海外項目累計進尺同比增加42.5%，鉆修井日費率保持在99.9%以上，收入和贏利指標均超額完結(jié)，別離為年度計劃的61.66%和88.23%。
海外商場進一步拓荒
1-6月，該公司活躍戰(zhàn)勝世界疫情延伸帶來的職工倒班受阻、新項目啟動、安全生產(chǎn)壓力增大等困難，活躍安排商場信息剖析、研討，擬定投(議)標計劃，在沙特、科威特、厄瓜多爾均收成新簽合同。一起，大力推動精細辦理與保效增效作業(yè)。在沙特再次刷新甲方Jafurah非常規(guī)氣田及其工區(qū)鉆井周期最短、鉆井周期內(nèi)平均日進尺最高、開鉆至完井進尺KPI最高級11項施工紀錄。在世界石油工程公司沙特分公司安排展開的“評優(yōu)創(chuàng)效”活動中，兩支井隊別離摘得冠亞軍頭銜。在科威特，10支井隊榮獲無LTI獎勵，4支井隊取得國工一、二季度HSE暨井控查看標桿部隊。在厄瓜多爾，全面盤活停待鉆機，繼續(xù)加大固控等技術服務商場拓荒收入，贏利同比完結(jié)大幅增長。
安全辦理進一步強化
該公司及時研判今年以來境外公共安全形勢，修訂完善公司境外公共安全和HSE監(jiān)督辦理施行細則、境外職工健康危險辦理施行細則等制度，一起與各層級簽訂HSE目標職責書，展開HSE系統(tǒng)專項監(jiān)督，強化安全危險評價、危險排查治理、職工安全教育訓練等各項安全監(jiān)督辦理措施的執(zhí)行，展開作業(yè)高危險作業(yè)安全剖析6347次、高危險環(huán)節(jié)作業(yè)答應4457次。進一步強化事故案例、作業(yè)安全答應等教育訓練，累計參培6959余人次。
在壓實各層級HSE主體職責的一起，該公司還高度重視職工健康辦理，上半年完結(jié)147名外派職工的健康評價和審閱，加強心血管疾病、易誘發(fā)的急性疾病等基礎疾病篩查。一起，安排涉外辦理人員及整體境外項目中方職工共641人參與境外中方職工安全危險防備訓練，進一步提升職工安全意識。
保障系統(tǒng)進一步執(zhí)行
今年以來，該公司縝密詳盡，精心統(tǒng)籌，實在構建“外事先行促生產(chǎn)”的保障系統(tǒng)。擬定下發(fā)《西南工程公司因公出國(境)辦理施行細則》，修訂《西南工程公司因公出國(境)證照辦理辦法》，為海外項目的順暢施行提供有力保障，高效完結(jié)出入境團組手續(xù)辦理57批共259人次，全面審閱境外項目人員保險作業(yè)，對145余人展開外事教育。
一起，全力推動職工倒休作業(yè)。為應對科威特航班熔斷對職工倒休作業(yè)影響，拓荒經(jīng)開羅返回科威特的倒班道路，嚴厲施行未倒班人數(shù)“動態(tài)清零”。到目前，已出境12個月以上未輪休的中方職工人數(shù)大幅下降。此外，該公司始終堅持境外疫情防控“零陳述”、出入境審閱存案、行前疫情防控教育訓練、回國團組全過程動態(tài)監(jiān)管等制度，筑牢“外防輸入”屏障。(羅森蔣鵬)
(職責編輯：王海峰)
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西南工程
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1-6月，該公司活躍戰(zhàn)勝世界疫情延伸帶來的職工倒班受阻、新項目啟動、安全生產(chǎn)壓力增大等困難，活躍安排商場信息剖析、研討，擬定投(議)標計劃，在沙特、科威特、厄瓜多爾均收成新簽合同。一起，大力推動精細辦理與保效增效作業(yè)。在沙特再次刷新甲方Jafurah非常規(guī)氣田及其工區(qū)鉆井周期最短、鉆井周期內(nèi)平均日進尺最高、開鉆至完井進尺KPI最高級11項施工紀錄。在世界石油工程公司沙特分公司安排展開的“評優(yōu)創(chuàng)效”活動中，兩支井隊別離摘得冠亞軍頭銜。在科威特，10支井隊榮獲無LTI獎勵，4支井隊取得國工一、二季度HSE暨井控查看標桿部隊。在厄瓜多爾，全面盤活停待鉆機，繼續(xù)加大固控等技術服務商場拓荒收入，贏利同比完結(jié)大幅增長。
安全辦理進一步強化
該公司及時研判今年以來境外公共安全形勢，修訂完善公司境外公共安全和HSE監(jiān)督辦理施行細則、境外職工健康危險辦理施行細則等制度，一起與各層級簽訂HSE目標職責書，展開HSE系統(tǒng)專項監(jiān)督，強化安全危險評價、危險排查治理、職工安全教育訓練等各項安全監(jiān)督辦理措施的執(zhí)行，展開作業(yè)高危險作業(yè)安全剖析6347次、高危險環(huán)節(jié)作業(yè)答應4457次。進一步強化事故案例、作業(yè)安全答應等教育訓練，累計參培6959余人次。
在壓實各層級HSE主體職責的一起，該公司還高度重視職工健康辦理，上半年完結(jié)147名外派職工的健康評價和審閱，加強心血管疾病、易誘發(fā)的急性疾病等基礎疾病篩查。一起，安排涉外辦理人員及整體境外項目中方職工共641人參與境外中方職工安全危險防備訓練，進一步提升職工安全意識。
保障系統(tǒng)進一步執(zhí)行
今年以來，該公司縝密詳盡，精心統(tǒng)籌，實在構建“外事先行促生產(chǎn)”的保障系統(tǒng)。擬定下發(fā)《西南工程公司因公出國(境)辦理施行細則》，修訂《西南工程公司因公出國(境)證照辦理辦法》，為海外項目的順暢施行提供有力保障，高效完結(jié)出入境團組手續(xù)辦理57批共259人次，全面審閱境外項目人員保險作業(yè)，對145余人展開外事教育。
一起，全力推動職工倒休作業(yè)。為應對科威特航班熔斷對職工倒休作業(yè)影響，拓荒經(jīng)開羅返回科威特的倒班道路，嚴厲施行未倒班人數(shù)“動態(tài)清零”。到目前，已出境12個月以上未輪休的中方職工人數(shù)大幅下降。此外，該公司始終堅持境外疫情防控“零陳述”、出入境審閱存案、行前疫情防控教育訓練、回國團組全過程動態(tài)監(jiān)管等制度，筑牢“外防輸入”屏障。(羅森蔣鵬)
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