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管理者如何識(shí)別富有適應(yīng)力的員工

來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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富有適應(yīng)力的員工具有很強(qiáng)的文化適應(yīng)能力,新到一個(gè)部門,他能快速了解該部門的工作氛圍、工作目標(biāo)和協(xié)作方式,主動(dòng)調(diào)整自己的工作行為,積極順應(yīng)。新到—個(gè)公司,他會(huì)細(xì)心體察公司文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念,挑戰(zhàn)白己的思維方式和行為模式,融人組織當(dāng)中-新到異域他鄉(xiāng),他能尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗,和持不同價(jià)值觀的人和諧共處,協(xié)作共事。

 

四、壓力管理適應(yīng)行為

 

由于組織變革加劇,客戶要求提高。工作節(jié)奏加快,員工的壓力越來越大、過度的工作壓力使員工本人和企業(yè)都將蒙受巨大的損失。據(jù)美國(guó)—些研究者調(diào)查,每年因員工心理壓力給美國(guó)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元,超過500家大公司稅后利潤(rùn)的5倍富有適應(yīng)力的員工善于管理壓力,從而避免因壓力過大給企業(yè)和個(gè)人造成傷害。

 

富有適應(yīng)力的員工在工作陷入困境時(shí),積極尋求能幫助解決問題的資訊;面臨多方壓力,他能冷靜思考。分析問題的來龍去脈,胸有成竹,從容不迫。

 

富有適應(yīng)力的員工能坦然面對(duì)失敗。當(dāng)工作出現(xiàn)意外,現(xiàn)實(shí)與期望落差較大時(shí),他能以平常心待之,坐而反省,積極尋找補(bǔ)救措施。當(dāng)工作遭受挫折時(shí),他能提出建設(shè)性建議,想辦法解決問題,不抱怨他人。

 

富有適應(yīng)力的員工藝高膽大,工作壓力越大,他表現(xiàn)出越近乎完美的專業(yè)水準(zhǔn)面對(duì)艱苦的工作任務(wù)和環(huán)境,他的身體很少出現(xiàn)不適應(yīng)征兆。面對(duì)快節(jié)奏、高壓力的工作任務(wù),他精力充沛,舉重若輕。

 

總之,富有適應(yīng)力的員工在問題解決適應(yīng)行為、個(gè)人學(xué)習(xí)適應(yīng)行為、人際文化適應(yīng)行為和壓力管理適應(yīng)行為上表現(xiàn)出獨(dú)特性,因此,管理者可以從這四個(gè)方面加以識(shí)別。富有適應(yīng)性的員工是現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)相獲取的關(guān)鍵人才,因?yàn)樗麄冞m應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)變革,是現(xiàn)代企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量。

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