一、與員工交流

身兼數(shù)職是在創(chuàng)業(yè)公司工作的特點，CEO在兼顧員工的同時，還要發(fā)展客戶關(guān)系，積極探索商機，追蹤行業(yè)領(lǐng)先水平，接受媒體訪談，維護公司聲譽等等。但我個人堅定地認為，好的公司一定是由好的員工為基礎(chǔ)組成的，因此不論多忙，都應(yīng)當注意維護團隊間開放真誠的交流。要成為好的CEO，首先需要得到團隊的認可。

二、參加行業(yè)內(nèi)交流活動

這類圈內(nèi)人的聚會交流參加的越多，就能讓行業(yè)內(nèi)各個方面的人對你的公司有所了解。CES消費電子展或SXSW這樣的大型展示會固然是個不錯的選擇，但如果是要為宣傳公司和與行業(yè)內(nèi)資深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的成本。Shodogg是各種交流活動和科技圈子的積極參與者，在紐約和費城都能看到我們的員工積極宣傳產(chǎn)品的身影，展示我們的科技，與其他科技專業(yè)人員建立人脈，擴展可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)合作關(guān)系。

三、瀏覽新聞，關(guān)注競爭對手的行動

科技行業(yè)發(fā)展迅速，CEO需要緊跟最新技術(shù)動向，及時廣泛地閱讀最新行業(yè)報道是跟進行業(yè)進步的最好方法。如果公司沒有專門人員負責追蹤新聞報道，也可以借助新聞閱讀器，比如Flipboard。我個人每天都會花上一定時間瀏覽Flipboard上的大標題，而公司的公共關(guān)系經(jīng)理則偏愛GoogleAlerts和Twitterlists來整理行業(yè)新聞和競爭對手的動向。

四、與每個主管進行電話溝通

每天繁忙的工作壓力中，要想把每個人都集中起來開個會已不現(xiàn)實。各種忙中出錯，比如郵件丟失、忘了預(yù)先的會議安排、管理團隊分散在不同地點忙于不同的事情等等。如果不能當面安排，那么打電話聯(lián)系將是僅次于面談的聯(lián)系方式，最后才是郵件聯(lián)系。每周都要記得給所有主管分別電話，讓他們了解CEO在項目上的進度，客戶的聯(lián)系情況，面臨的問題等，保持有效對話和工作進程。

五、復(fù)查財政情況和現(xiàn)金流

即使公司有專人負責財政相關(guān)問題，CEO也應(yīng)當每周復(fù)查資金流動情況，保證對財政在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的方方面面都能及時跟進。

六、別忘了工作之余的調(diào)劑

創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該把工作變成生活，從早到晚查郵件、全身心投入公司，忘記家人朋友和正常人的生活——我并不完全認同這種極端的看法，推薦每周抽出幾個小時放下手機、離開工作電腦，做一些工作以外的事情，會是很好的調(diào)劑。

總結(jié)：通過新聞和圈內(nèi)交流活動了解行業(yè)動向、最新科技發(fā)展，推廣公司產(chǎn)品，與同類創(chuàng)業(yè)公司和行業(yè)資深人員發(fā)展人脈網(wǎng)，同時保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，保持與團隊的有效交流，穩(wěn)步推進工作進展。